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經營職棒球團這些年來存在諸多無奈，藉這一次『職業棒球』專訪的機會， La New熊總舵手劉保佑，許多內心話不吐不快。2009年12月某天午後，『職業棒球』採訪團隊來到台北市健康路一家休閒健身會館，專訪La New熊球團老闆劉保佑，這間會館是他一手打造的企業王國中，最新一塊商業版圖。這一天劉保佑身著「La New Bears」logo字樣黑色羽絨外套，走進會館養生餐坊，一坐定便喜悅地分享他的生意經，「這是其中一家會館，另一家位在信義區，再過不久就會營運，足足是這間的四倍大。」

商場強人的獨白

從做玩具起家，20年前劉保佑並沒有將熱錢投到中國大陸，而是遠赴墨西哥設廠開疆闢土，在不被看好下硬是殺開一條血路，如今墨西哥大型量販店裡，幾乎都是集團自有品牌「Mytek」產品；921大地震之後不到兩個月，La New皮鞋第一家門市在台灣誕生，當時面對不可知的未來，劉保佑堅持「要做就做最好的」，對於鞋子皮革質料極為講究，並成立足部研究所，就是這一分堅持讓他邁向成功之路，現在全台La New門市達150家，大家提到皮鞋，就會想到La New。

30年前創業至今，劉保佑的事業版圖橫跨玩具、家電、皮鞋、休閒健身，並於2003年底從第一金控手中接下職棒球團經營權，他以敢衝、敢言聞名，面對瞬息萬變的商場，他鮮少吃下敗仗，然而這幾年職棒接連爆發簽賭事件，一再重擊這名商場強人，眼前的劉保佑，難掩疲憊。

「阿中（黃俊中）當年在小聯盟生活困頓，在美國求學的兒子同情他的遭遇，二話不說就拿一萬美金幫助他，最後他竟然用這種方式『報答』，事情發生至今，最難過的不是我，而是我兒子。」劉保佑嘆了一口氣，他怎麼也想不到，砸大錢成立二軍、認養澄清湖球場，為球員打造優質的打球環境，換來的卻是一場空。

背叛，是此刻劉保佑椎心刺骨的心情寫照，他痛陳：「球員月領10萬元，在私人企業已是高階主管級待遇，不要拿自己跟大聯盟比，小聯盟低薪球員還不是一堆。」劉保佑話說得明白，「國內職棒球員的薪水已經很不錯了，如果不打球這些球員能幹麻，要懂得惜福。」

改革要從基層棒球做起

劉保佑以自己為例，35年前他大學畢業第一份工作月薪才4,500元（大概等於現在的22,000元），其中3,000元要貼補家用，剩下1,500元就是他每個月生活費，「當時我告訴自己不能再那麼窮，一定要做生意賺大錢。」賺大錢靠的是真本事，5年後劉保佑跳出來創業，第2年就接到一筆幾千萬天大訂單，為自己賺進人生第一桶金，他話鋒一轉：「薪水低不能做為作奸犯科的理由，有些人月薪3萬元還不是過得好好的，有些人月入20萬卻還要到處借貸，會理財的話就不會淪落至此。」

談到這幾年經營La New熊隊，有歡笑、也有淚水，最令劉保佑印象深刻的比賽，莫過於2006年熊隊拿到總冠軍，進軍亞洲職棒大賽，他回憶：「預賽對戰三星獅不被看好，最後我們贏球，先前三星球團買好的幾千張總冠軍戰預售票，因為沒晉級要辦理退票，被主辦單位拒絕，當時心情真的很爽。」冠軍戰對日本火腿，La New熊打出經典一役，最終雖以0比1惜敗，至今仍讓劉保佑津津樂道。

然而微笑記憶卻潛藏一股淡淡憂傷，這一戰先發主投6局無失分的許文雄，如今身陷涉賭風暴，抗日功臣淪為千古罪人，話題至此，劉保佑喝了一口茶，對於許文雄，他並沒有多說什麼。

面對一連串職棒簽賭風暴襲擊，這一回劉保佑不願沉默，他選擇主動出擊，計畫對旗下球員展開身家調查，只要查明球員家庭背景太複雜就不錄用，未來新進球員比照辦理，一旦確定涉賭的球員，一律對他們提出民事求償。劉保佑認為，職棒簽賭事件是整個社會結構性問題，將所有責任歸咎職棒其實並不公平，「台灣棒球教育從小學就出了問題，甚至從少棒就開始賭球，教練為了贏球，把球員訓練得孔武有力，會不會讀書並不重要，有些球員的家庭不健全，家教出問題，又怎麼能奢求球員進職棒能好好打球，但這些原罪卻由職棒來承擔，球團老闆沒有責任和義務來為這些球員背書。」

棒球桃花源

劉保佑強調球員道品德教育的重要性，他認為台灣基層棒球太過功利主義，事實上球員的教育及價值觀養成遠比球技來得重要，「教育部只關心基層棒球隊伍數目有多少，但球隊多有什麼用，培養一支會念書又會打球的球隊，才是真的了不起﹗」

在劉保佑內心深處勾勒出一幅棒球桃花源願景，他計畫組一支心目中理想的少棒隊，球員必須經過身家調查，父母不能干涉球隊運作，且要教導這些球員學會吃西餐的禮儀，會打球、更會唸書。兩年前，劉保佑已和台北縣萬里國小談妥組隊事宜，而且連名子都想好了，叫做「北海小英熊」，可惜學校沒有球場而作罷，不過他所編織的夢想並未幻滅，「只要有興趣組隊的小學都可以和我談。」說完不忘提醒本刊，這個idea一定要寫出來。

這是一個不切實際的想法嗎﹖劉保佑不以為然，這幾年投入集團資源及個人熱情已無法量化，期間歷經的風風雨雨，做為職棒球團老闆，他比任何人都清楚台灣棒球問題根源所在，如果改革不從基層棒球做起，未來職棒簽賭事件仍會再度發生。

「球隊一年賠幾千萬又如何，就當作是廣告費用，但花錢成為詐賭平台，這一點任何人都無法接受。」劉保佑表示，這些年來存在諸多無奈，也曾興起不如歸去的念頭，但轉念一想，「做生意失敗可以重來，但職棒不同，它是一個特許行業，具有教化及全民運動功能，背負許多社會責任，不是說收就收的。」劉保佑重申，只要是正派經營且對職棒有永續經營理念的「大企業」願意承接，他可以立即脫手，絕不戀棧。

只盼政府做好一件事

日前總統馬英九召開棒球國是會議，讓劉保佑看見一絲曙光，然而會後他難掩失落神情，原因在於會議中討論的棒球議題過於廣泛，卻沒有將焦點放在職棒防賭議題做探討，「熱心有餘，了解不足」，劉保佑對棒球國是會議下了8字註解。對於近期政府所組成的棒球改革小組，劉保佑仍有所期待，只希望每次會議不要淪為大拜拜，「救職棒政府層級高低不是問題，只要用對方法，體委會底下幾個部會就夠了，讓專業人士來策劃。」

談到法律問題，劉保佑語調顯得高亢，「其實政府只要做好一件事，就是針對職棒賭博罪立即修法，不需要嚴刑峻法，但至少讓犯罪者關個一、兩年，對其他人產生嚇阻作用，且修法不用花政府一毛錢，為什麼不做？」劉保佑表示，關不是萬靈丹，但不關絕對行不通，「不是怕犯錯，而是怕二過。」職棒7年「黑鷹事件」爆發至今，沒有一個球員因涉賭入獄，這是一件很弔詭的事，證明現行法律有不足之處，研擬一套新的適當法條勢在必行。

近期四球團召開常務理事會，初步擬定球員最低薪資、讓渡、FA（自由球員）等制度，對此劉保佑表示樂觀其成，他認為美、日職棒歷史悠久，有許多制度經過長時間考驗證明可行，台灣職棒只要吸取他們成功的經驗即可，現階段或許規模並不大，不過發展成美、日職棒「縮小版」是可行的路，朝「小而美」的方向努力。

訪談接近尾聲，已是傍晚時分，劉保佑說道：「這幾年職棒發生這麼多事情，管理不周球團當然責無旁貸，對長年支持的熊迷也深感抱歉，你們的支持是我堅持下去的動力，希望大家不要輕易被外力所擊倒。」語畢，劉保佑望著窗外夜幕低垂景色若有所思，下一步要如何邁出，在他內心深處，似乎有好幾股力量不斷拉扯著。