CPBL

睽違17年，美國職棒洛杉磯道奇隊將於3月再度登台，屆時勢必刮起一陣藍色旋風，本刊特別破解道奇隊的數字密碼，讓讀者對這一支歷史悠久的藍衫軍有初步的認識。道奇密碼：127
1884年以房地產起家的拜恩(Charles Byrne)在紐約布魯克林區成立一支職業棒球隊，道奇隊正式誕生，至今已有127年歷史。最初道奇隊並沒有正式名稱，1888年球隊剛好有6名球員同時結婚，球迷戲稱球隊為「布魯克林新郎隊」；1899年道奇拿下國家聯盟冠軍，這支球隊又被稱為「布魯克林超霸隊」。
當時在布魯克林區大眾運輸十分發達，人們走在街上需小心閃躲往來頻繁的電車(Trolley)，所以球隊被暱稱為電車閃避者(Trolley Dodgers)，1911年起改名為布魯克林道奇隊(Brooklyn Dodgers)。1956年由於布魯克林區政府無法提供道奇隊經費來整修殘破不堪的主球場，球隊總裁歐馬利(Walter O'Malley)決定把球隊遷到西岸洛杉磯，球隊正式更名為洛杉磯道奇隊，嶄新的道奇球場(Dodger Stadium)於1962年4月10日正式啟用，現為球隊主場。
道奇密碼：6
道奇成軍127年歷史，總計拿下6座世界大賽冠軍，其中最輝煌的時代為1955~1965年，期間道奇於1955、1959、1963、1965年，四度拿下World Series Champion。80年代道奇在1981及1988年兩度奪冠，其中1988年賽揚名投郝西瑟(Orel Hershiser)領軍下，奪得隊史第6冠，算一算道奇已超過20年沒有拿下世界大賽冠軍。
道奇密碼：42
由於種族歧視的關係，早期大聯盟球賽完全看不到黑人球員身影，他們只能在黑人聯盟（Negro Leagues）打球，直到1947年4月15日這一天，傑克‧羅賓森(Jackie Robinson)穿上布魯克林道奇隊42號球衣登場，才首度有黑人球員登上大聯盟，打破種族藩籬，被視為具有劃時代意義。
傑克‧羅賓森效力道奇隊10年後退休，期間曾拿過年度MVP、新人王、打擊王及盜壘王，1962年入選名人堂，1972年逝世，為了紀念他，1997年大聯盟當局決定將背號「42」引退，這是唯一退休的大聯盟背號。傑克‧羅賓森不但是道奇隊傳奇球星，放眼大聯盟甚至世界體壇，都有不可抹滅的歷史意義。
道奇密碼：3,666
拉索達(Tommy Lasorda)是道奇隊近代最著名的總教練，1976年開始他擔任道奇隊總教練長達20年， 1996年拉索達因心臟病交出兵符，執教生涯累積1,599勝及2座世界大賽冠軍，1997年拉索達入選大聯盟總教練名人堂，他的背號「2」也成為道奇隊退休背號，目前拉索達擔任道奇副總裁。
現任道奇隊總教練托瑞(Joe Torre)，相信許多台灣球迷對他應該不陌生，托瑞總教練生涯遊走大都會、勇士、紅雀、洋基及道奇等5支球隊，總共累積2,067勝，排名大聯盟史上第8，1996至2007年在洋基執教時期是托瑞的輝煌時期，期間四度率隊拿下世界大賽冠軍。托瑞及拉索達合計總教練生涯勝場數達3,666勝，3月份台灣球迷有機會一睹這兩位道奇隊前後任名帥的丰采。

阿甘卸下球衣了！
離開職棒圈，選擇充電去，阿甘認為自己的人生和棒球脫不了關係，總有一天他會再回來。去年球季二軍賽程接近尾聲某天，牛隊一軍全員到客場作戰，空蕩蕩的興農山莊顯得異常平靜，長期在二軍蟄伏的「阿甘」蔡仲南，一如往常待在山莊沒有隨隊出賽。
放棄創業  先充電再說

旅外歸國值多少
20年下來陸續有不少球員從旅外「異域戰將」回歸到中華職棒的「本土球員」，他們的身價問題也逐漸形成另一種旅外現象。繼去年曹錦輝後，林恩宇今年也在旅日三年之後返國披上黃袍，連續兩年旅外重量級選手回歸中華職棒的薪水問題，都成為媒體關注的焦點。
投資效益普遍不佳
隨著愈來愈多的旅外選手從美、日職棒鳳還巢，「薪資該怎麼給？」未來將持續會是話題，也可望形成另一種季後的現象。20年下來已經有不少球員從國外回歸中華職棒的懷抱，檢視他們回國之後的表現，除了可以看出球團的投資是否獲得相對的回報，也可以做為未來訂定歸國球員身價的依據之一。
不容否認，會從「異域戰將」回到中華職棒「本土球員」，大多與因傷或表現不佳脫不了直接的關係，因此這些選手回國之後的「活躍度」，難免會讓球迷抱持觀望的態度。
從＜附表A＞可以看出，回歸球員在返國之後，活躍度普遍不佳的現象。2000年之後只有陳金鋒達成球迷的期望，4年來貢獻90支全壘打、316分打點，平均打擊率高達3成42，是當今中華職棒代表性的強打者之一，也沒砸了台灣「國民打者」的形象。
1997年的郭源治、1999年的郭李建夫，帶著多年日本職棒一軍的豐厚資歷，剛回國就分別領了50萬、45萬的高月薪；而且從1997年到2001年之間，連續5年中華職棒的「身價王」都由他們包辦，在當時中華職棒本土球員平均月薪僅大約15萬的低檔行情之中，堪稱「天價」等級。
以個人成績而論，「旅日雙郭」的表現都不差，不過卻從未幫助球隊打下總冠軍，加上當時國內職棒景氣陷入低迷，光靠「百勝百救援」或是「奧運銀牌右腕」的旅日光環依舊無力拉抬人氣，球團砸下重金投資的效益也打了折扣。
旅外身價大不同
在郭源治、郭李建夫之後，除了2006年陳金鋒的83.3萬月薪之外，都已不復當時的行情，從2003年的曹竣崵到近兩年的張誌家、林英傑、吳偲佑等人，旅外歸國球員的「公定價」大致在20萬上下。
曹竣崵、林英傑、吳偲佑等3人都是在中華職棒佔有ACE地位之後「外銷」到日本，回國之後月薪都是「20萬俱樂部」，不過表現都與出國前呼風喚雨的主宰能力出現落差＜參照附表B＞。
曹竣崵於2003年從中日龍返回母隊統一獅，角色轉型為中繼救援，投完8年之後再轉任象隊投手教練，投球壽命在所有歸國球員之中顯得相當突出。
另一名回國20萬的張誌家，是近年在日本發展較為成功的選手，曾創下連續26局奪三振的日本紀錄，加入La New熊兩年以來，原本表現有漸入佳境之勢，卻因假球疑雲纏身遭到開除，枉費熊隊的一番投資心血。
去年剛回國的林英傑，以21萬成為牛隊投手群之冠；吳偲佑從出國前的13萬5000元升到20萬，去年月薪也是熊隊投手一哥，與他並列的許文雄則是在中華職棒打了6年，靠前一年的10勝戰績才首度拚進20萬俱樂部。
這些喝過洋墨水的旅外球員，儘管在國外沒有太出色的表現，不過回國後的待遇多能在球隊排上名列前茅。興農牛球團副領隊劉志昇表示，球團會先確認他們的身體狀況無虞之後，並肯定他們過去在中華職棒的實戰成績，以及累積的人氣，給予一定的身價肯定。

英國大文豪狄更斯（Charles Dickens）所著小說【雙城記】，文中他這樣形容法國大革命，「這是最壞的時代，也是最美好的時代！」
這不正是目前中華職棒真實寫照嗎？
遭逢假球案重擊，大批球星流逝，職棒環境千瘡百孔，動盪時代，中華職棒需要真英雄，挺身告訴球迷：「We Are Next One！」
潘武雄 不放棄進化的打擊王
去年季末，潘武雄與彭政閔競爭打擊王戰況激烈，當時潘武雄曾說：「不管結果如何，只要能夠跟恰恰一起競爭就是一項光榮。」
閃亮的生涯首座打擊王

義昌國際鈦項圈：蔡正晏（高縣）、王毅文（竹縣）、鄭緯勳（北縣）
津濃卡其帽：俞雅婷（南市）、吳薈蓉（北縣）、盧春蘭（北縣）
Louisville 造型筆記本：沈亞飛（雲縣）
勇健好寶力液：
詹培昕（北市）、吳俞嬋（北市）、陳紀翰（屏縣）、楊承恩（中市）、陳端治（桃縣）
年度MVP林益全親筆簽名球：陳巧欣（中縣）、蕭郁錡（彰縣）、李宗瀚（北縣）

儘管負面消息不斷，但是統一獅大家長林蒼生將這次的危機視為整頓環境，並且深刻反省的機會。「三連霸」是職業運動中強權球隊所追求的一項重要指標，元老球隊之一統一獅隊，在職棒發展第20年時完成隊史第一次的三連霸創舉，不過身為大家長的統一獅總裁林蒼生並不以此自滿，因為帶領統一獅甚至整個中華職棒「走出國際」，才是他最大的目標。
運動是經濟力的展現

經營職棒球團這些年來存在諸多無奈，藉這一次『職業棒球』專訪的機會， La New熊總舵手劉保佑，許多內心話不吐不快。2009年12月某天午後，『職業棒球』採訪團隊來到台北市健康路一家休閒健身會館，專訪La New熊球團老闆劉保佑，這間會館是他一手打造的企業王國中，最新一塊商業版圖。這一天劉保佑身著「La New Bears」logo字樣黑色羽絨外套，走進會館養生餐坊，一坐定便喜悅地分享他的生意經，「這是其中一家會館，另一家位在信義區，再過不久就會營運，足足是這間的四倍大。」
商場強人的獨白
從做玩具起家，20年前劉保佑並沒有將熱錢投到中國大陸，而是遠赴墨西哥設廠開疆闢土，在不被看好下硬是殺開一條血路，如今墨西哥大型量販店裡，幾乎都是集團自有品牌「Mytek」產品；921大地震之後不到兩個月，La New皮鞋第一家門市在台灣誕生，當時面對不可知的未來，劉保佑堅持「要做就做最好的」，對於鞋子皮革質料極為講究，並成立足部研究所，就是這一分堅持讓他邁向成功之路，現在全台La New門市達150家，大家提到皮鞋，就會想到La New。
30年前創業至今，劉保佑的事業版圖橫跨玩具、家電、皮鞋、休閒健身，並於2003年底從第一金控手中接下職棒球團經營權，他以敢衝、敢言聞名，面對瞬息萬變的商場，他鮮少吃下敗仗，然而這幾年職棒接連爆發簽賭事件，一再重擊這名商場強人，眼前的劉保佑，難掩疲憊。
「阿中（黃俊中）當年在小聯盟生活困頓，在美國求學的兒子同情他的遭遇，二話不說就拿一萬美金幫助他，最後他竟然用這種方式『報答』，事情發生至今，最難過的不是我，而是我兒子。」劉保佑嘆了一口氣，他怎麼也想不到，砸大錢成立二軍、認養澄清湖球場，為球員打造優質的打球環境，換來的卻是一場空。

對於近來的紛紛擾擾，興農集團總裁楊天發堅信，台灣棒球雨過總會天晴，興農牛也會繼續堅持下去，期盼下一個職棒榮景的到來。相較過去時常現身球場關心球隊現況，近年來興農集團總裁楊天發鮮少公開露面，對外發表言論的機會也少了許多，讓外界好奇，面對近來職棒圈的紛紛擾擾，楊天發有什麼樣的想法﹖他所領航的興農牛，接下來要駛向何方﹖本刊帶領讀者揭開這一層神秘面紗。
台灣不能沒有職棒
楊天發以宏觀角度來看國內職棒，他認為，世界上有職業運動的國家，通常都是已開發國家，如果台灣沒有職業運動，將退回開發中國家，目前職棒是台灣唯一的職業運動，也是社會一股重要的安定力量，楊天發強調：「除非大家都不玩了，否則基於這樣的理念，我認為不只是興農球團，政府及球迷都有義務支持國內職棒走下去。」
這幾年職棒歷經風風雨雨，興農牛二連霸之後，每年都爆發職棒賭博醜聞，過去曾發表「不排除解散球隊」言論的興農集團大家長，此刻的態度令外界矚目。
「棒球是台灣的國球，而職棒扮演台灣棒球火車頭角色，如果職棒倒了，基層棒球要怎麼辦？」楊天發表示，職棒有它的社會責任在，台灣如果少了職棒，影響層面實在太大，「雖然投入職棒10幾年來賠了很多錢，期間也發生一些不好的事情，但興農集團絕不輕言退出，會繼續經營下去。」
14年前，楊天發以新台幣5億2千萬元買下俊國熊隊，興農職棒球團正式誕生，這一樁球團買賣所締造的天價數字，至今仍是台灣職棒史上新高紀錄，比起2003年底劉保佑從第一金控手中，花了1億9千萬元接下職棒球隊經營權，價碼高出2倍有餘，從這個時間點來看，當時價碼真的是不折不扣的「天價」。
興農牛成軍以來曾經攀上二連霸高峰，也曾跌落戰績谷底。2004年初，興農牛成軍第9年仍未奪冠，春訓開訓典禮上楊天發語出驚人，「球隊經營這麼久，投入許多資源卻未曾封王，很難向董事會交代，如果這一年沒拿下總冠軍，不排除解散球隊。」當時曾引發軒然大波，所幸2004年興農牛封王，隔年再摘冠完成二連霸，風光之餘，最要緊的是球隊總算保住了。
打球和做生意一樣都要誠實公平
目前亞洲僅台灣、日本、南韓有職棒，棒球對這三個國家而言都具有重大意義，不少國內球界人士認為，台灣如果沒有職棒，棒球實力至少倒退20年，很有可能被對岸中國追上，三級棒球也會逐漸萎縮，楊天發有感而發：「如果說興農球團為了國家繼續打下去，似乎有些沉重，但事實就是如此。」
就現有四球團來看，La New、兄弟這兩支球隊母企業，都屬中小型企業，在台灣尚未掛牌上市；統一、興農集團皆為上市櫃公司，資本額相對來說較為雄厚，楊天發分析，要把國內職棒市場這一塊餅做大，關鍵在於球團母企業有多少資源可以投入，又願意投入多少資源，理想的情況是台灣大型企業進駐職棒，才能把職棒市場做大，「現在這種情況，一年賠幾千萬還要忍受打假球事件，有哪一家企業願意進來，目前投資職棒的四支球團儘管財力不是最雄厚，老實說，能撐下去真的是揪甘心（很感謝）。」
職棒在台灣無法成為全民運動，陷入打假球風暴絕對是關鍵因素，以農業起家的楊天發拿農藥做比喻：「做生意和打棒球一樣，『誠實公平』是共通原則，今天如果賣的農藥摻入假成份，請問還有人會跟我買嗎﹖職棒也一樣，乾淨的球賽球迷才願意進場。」
職棒球員 千萬要有自覺
對於職棒接連出事，楊天發深感無奈，在他的觀念裡，職棒球員站在球場上就要拿出100%力量去拚，而不是打假球欺騙球團、欺騙社會大眾，這是再簡單不過的道理，「如果照現在球員這款玩法，總有一天會把職棒搞垮。」
楊天發補充，職棒賭博事件如不遏止，縱使他有決心留住球隊，也沒辦法說服董事會繼續支持職棒，相對的，如果現有球團不想再經營下去，大企業進場接手的意願會降到很低。
早年受日本教育，楊天發買了許多日文版棒球書，研讀的棒球書籍不下百本，深入了解日本職棒與球員成功的原因。比較兩國棒球文化，楊天發有無限感慨：「日本青棒超過3500支球隊，棒球在日本是全民運動，是真正的國球；台灣政府口口聲聲說棒球是咱的國球，但實際投入的資源卻很有限，只是『口號上的國球』。」
以基層棒球為例，政府對於三級棒球的實質幫助並不多，就連簡易棒球場也不普遍，許多人沒辦法享受真正的打球樂趣，棒球要成為全民運動的理想成為空談。楊天發甚至一度有「職棒不要請洋將，把省下來的錢回饋基層棒球。」的想法，原因在於三級棒球是台灣的根，根基穩固了，台灣棒球才有希望。楊天發認為，職棒在美國、日本都是社會化很深的運動，它已成為人們日常生活的一部分，台灣要達到這樣的目標，顯然還有一段很長的路要走。
希望政府伸出援手
杜絕職棒假球事件，楊天發認為光靠職棒聯盟及球團的力量還不夠，政府公權力的介入絕對必要，他同意La New熊董事長劉保佑的觀點，也就是政府應立即修法，針對涉入職棒假球事件的相關人士必須接受法律制裁，而不是像過去一樣打假球卻沒事，還能到基層教球，「讓職棒永續發展，一定要立法懲罰這些犯法的人，才能達到嚇阻的效果。」

經過一場「兄弟的災難」之後，洪瑞河內心沉痛；接下來除了希望喚起選手的良知，也慢慢勾勒兄弟象的重建藍圖。 經營職棒事業20年，身為中華職棒的元老球隊兄弟象，是支具有指標性意義的球隊，曾經締造過中華職棒至今唯一的2次三連霸，又擁有一群「深不可測」的球迷基礎，最巔峰時，曾經締造過一年單場平均9667名觀眾的票房紀錄，這樣的超人氣，套句時下的流行用語，只能以「夯」來形容。
近幾年職棒景氣雖然難以與當時相提並論，不過去年在兄弟的拉抬下，中華職棒票房呈現近倍數的成長。以一個經營者的角度回顧過去這20年，理應該是可以「驗收戰果」，並且分享許多驕傲成就的時刻，卻因為季末一場將球隊燒得遍體麟傷的假球風暴，讓兄弟象球團老闆洪瑞河難掩失落地說：「搞成這樣還有什麼好驕傲的呢？！」
感謝球迷共度「兄弟災難」
職棒一再被賭博事件入侵染指，而且這一次兄弟象隊受傷最為慘重，洪瑞河以「兄弟的災難」來形容，可見內心沉痛的程度。
期間甚至一度想要放棄，最後決定堅持下去的原因，除了大哥，同時也是「職棒之父」的洪騰勝先生力挺之外，球迷是最重要的力量，洪瑞河說：「從發生第一次職棒賭博到現在，還有後來的跳槽事件，都是球迷讓我們度過種種的難關，真的很感謝他們的熱心支持。」
對他而言，20年職棒路走來，如果真要談有什麼值得傲人的事，都早已被一次又一次的情感背叛給淹沒；在資源有限的情況下，仍有這麼多死忠的球迷支持，是他唯一所能直接想到的「驕傲」，「球迷的不離不棄，是我感到最欣慰的地方。」
看盡20年來職棒的起起落落，洪瑞河感觸良多，當初大哥洪騰勝籌組職棒，面臨極大的反對聲浪，努力排除萬難之後好不容易才將職棒催生成功；即使職棒成立之後，洪家也能顧及不能讓業餘棒球就此沒落，持續每年經援業餘棒球的發展，並協助各地球場的整修。
他自認，做這麼多不是只為了自己球隊好，「而是為了整個台灣棒球的發展，」但多年下來不斷的付出，還要承受許多的批評聲音，他的內心有種說不出的苦，這個時候，也是因為想到球迷支持的力量，內心才得以釋懷，他說：「或許也是因為這樣，球迷才對兄弟這麼支持吧！」
「這已經是社會道德淪喪的問題」
洪瑞河的觀念裡，一個職業球團首重形象的塑造，這方面他們要求相當嚴格，因此獲得眾多球迷的肯定。根據象隊內規，只要是吃檳榔就開除，同時他也會要求舉凡球迷會、簽名會等場合，選手要用親切的態度對待球迷。後來從許多朋友口中聽到，兄弟隊球員總能散發一種與眾不同的談吐，他甚感欣慰。
不過，儘管平日三申五令叮嚀「形象與道德」，選手還是走上偏途，兄弟在這次的職棒賭博風暴已經有6名選手被開除，還有4名選手聲請撤銷具保中，今年要重回球場也頗不樂觀。
對照去年兄弟象25週年隊慶時，洪瑞河曾對媒體表示：「今年應該是沒有涉賭、打假球的情事發生」，沒想到正當重回四隊，票房好不容易重現光明之際，到了最後還是不幸爆發，而且還是自己球隊的選手大量捲入。